GUIDE PRATIQUE · STRATÉGIE ASSOCIATIVE
Pourquoi et comment mener une réflexion stratégique
Analyser, décider, agir : la démarche en trois temps, le bon horizon de travail, les rôles de la gouvernance et les erreurs à éviter.
Tout prendre en compte pour mieux décider
Réussir un projet associatif demande trois savoir-faire : décider et faire adhérer (le politique), mener à bien les actions (l’opérationnel), et anticiper les transformations à venir (le stratégique). La réflexion stratégique est le temps qui précède la décision : elle l’éclaire, sans s’y substituer.
Elle aide à distinguer les vraies questions des simples symptômes, à prioriser des problèmes enchevêtrés et à rendre cohérents des éléments interdépendants : décider sur l’un modifie souvent les autres.
Une démarche en trois temps
- Analyser : comprendre les enjeux externes et les défis internes.
- Décider : fixer les orientations, c’est-à-dire le cap.
- Agir : mettre en œuvre et ajuster en continu selon les réalités du terrain.
C’est à la gouvernance (conseil d’administration, bureau) d’impulser ces étapes, en lien avec l’équipe opérationnelle.
Trois principes
- Embrasser l’ensemble du projet, sans se limiter au problème le plus visible.
- S’appuyer sur des outils d’aide à la décision qui croisent l’interne et l’externe.
- Associer les parties prenantes (administrateurs, bénévoles, salariés, bénéficiaires, partenaires) pour susciter l’adhésion.
Le bon horizon : 3 à 5 ans
18 mois correspondent à un plan d’actions, 10 ans à une vision. L’horizon le plus utile pour une stratégie est de 3 à 5 ans. Plus l’association est ancienne, plus l’exercice doit s’obliger à voir loin.
Les pièges à éviter
- vouloir arriver trop vite aux solutions
- poser dès le départ des hypothèses qui verrouillent la réflexion
- confondre la tactique (adapter ses actions aux circonstances) et la stratégie (définir l’avenir souhaitable et la trajectoire pour l’atteindre)
- laisser les moyens disponibles dicter le projet : c’est l’ambition qui détermine les moyens, et non l’inverse
Arbitrer : devoir, pouvoir, vouloir
Toute gouvernance arbitre entre ce qu’elle doit faire pour rester fidèle au projet, ce qu’elle peut faire avec ses moyens, et ce qu’elle veut faire selon la volonté de ses membres. Choisir, c’est aussi renoncer : plus les choix sont difficiles, plus la méthode compte.
Questions fréquentes
Sur quelle durée construire la stratégie d’une association ?
L’horizon recommandé est de 3 à 5 ans : au-delà de 18 mois, on dépasse le simple plan d’actions, sans aller jusqu’à la vision de long terme.
Qui pilote la réflexion stratégique dans une association ?
La gouvernance, conseil d’administration et bureau, qui impulse la démarche et prend les décisions, en associant l’équipe opérationnelle et les parties prenantes.