Vérifier la cohérence de sa stratégie et se faire accompagner

Aligner toutes les pièces

Après avoir examiné chaque élément séparément, il faut les confronter. La stratégie finale naît de cette mise en cohérence, par allers-retours successifs, qui réduit le champ des possibles à deux ou trois scénarios solides, parfois un seul.

Les vérifications prioritaires

• Projet et ambition : l’ambition contribue-t-elle vraiment aux enjeux d’intérêt général du projet, et lui fait-elle franchir une étape ?
• Projet et moyens : les ressources mobilisées servent-elles réellement les missions ? Si le projet repose surtout sur des bénévoles, leur animation est-elle prévue ?
• Projet et gouvernance : la gouvernance reflète-t-elle les valeurs du projet ? Si la parole des bénéficiaires est une valeur clé, sont-ils représentés dans les instances ?
• Ambition et moyens : les ressources jugées mobilisables sont-elles à la hauteur de l’ambition ?
• Cohérence interne : missions, positionnement et utilité sociale sont-ils alignés ? Équipes, financements et partenariats aussi ?

Un exemple de vigilance

Lancer des formations payantes pour trouver de nouvelles ressources n’a de sens que si l’activité dégage des marges suffisantes pour soutenir les autres missions. Pour une association dont ce n’est pas le métier, c’est rarement le cas. En revanche, des formations qui servent directement le projet (sensibiliser, faire évoluer des pratiques) sont cohérentes.

Se faire accompagner

Un regard extérieur aide souvent à percevoir les incohérences. On distingue :

• les échanges et apports concrets : orientation, mise en réseau, temps de partage, hébergement, prêt de matériel
• le conseil en stratégie (vision, ambition, modèle socio-économique) et le conseil en organisation, pour la mise en œuvre
• l’expertise fonctionnelle (juridique, fiscale, financière, ressources humaines, numérique) ou propre au secteur d’activité
• l’évaluation et l’audit

À La Réunion, les points d’appui à la vie associative et le délégué départemental à la vie associative peuvent orienter vers ces dispositifs, tout comme le dispositif local d’accompagnement (DLA) pour les associations employeuses. Les sites associations.gouv.fr et avise.org recensent les acteurs de l’accompagnement.

Questions fréquentes