Gouvernance et maîtrise des risques

Trois sujets prioritaires

Dans une démarche stratégique, la gouvernance doit être examinée sous trois angles : la façon d’associer les parties prenantes, l’organisation du processus de décision, et le suivi des risques, qui relève de sa responsabilité.

Les questions à se poser

• Quelles instances, quels rôles, quelles articulations entre elles ?
• Qui les compose, et quel équilibre des pouvoirs ?
• Comment la gouvernance s’articule-t-elle avec l’équipe opérationnelle ?
• Comment ses décisions sont-elles préparées et éclairées ?
• Comment les dirigeants se renouvellent-ils ?

Des choix d’organisation

Au-delà du conseil d’administration et du bureau, des commissions ou un comité de pilotage peuvent éclairer les décisions, sans multiplier les instances inutilement. L’animation du conseil diffère selon qu’il réunit des personnes directement concernées par l’objet (familles de malades, par exemple), des bénévoles engagés à titre personnel ou des représentants de personnes morales.

S’entourer de proches facilite le démarrage, mais il est important de constituer assez vite une équipe aux compétences complémentaires. La présidence peut aussi être partagée (coprésidence), à condition de bien organiser les relations entre coprésidents et avec l’équipe salariée.

Associer les équipes

Une concertation avec les bénévoles et les salariés enrichit la stratégie, à condition d’être préparée et animée : le seul vote ne suffit pas à nourrir un débat stratégique.

Identifier et maîtriser les risques

• Recenser les risques internes et externes : politiques, financiers, juridiques, humains…
• Estimer leur probabilité, leur échéance et leur impact.
• Définir les actions pour les réduire et un suivi régulier.

Il s’agit d’en prendre conscience sans dramatiser : un risque bien identifié peut aussi être l’occasion d’innover.

Questions fréquentes