GUIDE PRATIQUE · STRATÉGIE ASSOCIATIVE
Clarifier le projet : raison d’être, missions et place dans son environnement
Vision, vocation, valeurs, bénéficiaires, missions, acteurs voisins et différenciation : poser les fondations avant de décider.
Revenir aux fondements
Le projet associatif naît d’un constat (un besoin non satisfait) et d’une volonté d’y répondre. Il s’articule en plusieurs niveaux :
- la vision : la transformation souhaitée à long terme, sur 20 à 30 ans
- la vocation : ce que l’association fait pour y contribuer
- les valeurs : les principes qui guident son action
- les missions et activités : les actions concrètes
Les questions à se poser
- Les constats de départ sont-ils toujours d’actualité ?
- La vocation actuelle est-elle encore fidèle à la vision initiale ?
- Qui sont les bénéficiaires, directs et indirects ? Combien sont-ils, quels sont leurs besoins et comment évoluent-ils ?
- À quels enjeux d’intérêt général le projet répond-il ? Sont-ils bien connus ou peu étudiés ?
Formuler sa vocation en une phrase
Une phrase claire, compréhensible par l’équipe comme par les partenaires, qui dit le thème d’intérêt général et le domaine d’action. Par exemple, pour le logement : « loger et accompagner des personnes en situation de fragilité et faire changer le regard de la société sur elles ».
Connaître son environnement
Le positionnement décrit la manière dont l’association répond concrètement à sa vocation, et sa place parmi les autres acteurs du même champ. Il ne s’agit pas de dresser une liste, mais de comprendre les modes d’action, les enjeux et les difficultés des associations, entreprises et pouvoirs publics présents sur le sujet.
- Quelles missions sont principales, secondaires, émergentes, souhaitables ?
- Qu’apporte l’association que personne d’autre n’offre ?
- En quoi est-elle complémentaire des autres acteurs ?
Mesurer ce que l’on apporte
L’évaluation de l’utilité sociale sert à améliorer l’action et à la faire reconnaître. Commencez simplement : repartez des enjeux d’intérêt général du projet, appuyez-vous sur les données internes déjà disponibles (fréquentation, suivi des bénéficiaires), choisissez quelques indicateurs, puis valorisez les résultats auprès des membres et des financeurs. Mieux vaut une première évaluation modeste que pas d’évaluation du tout.
Questions fréquentes
Quelle différence entre vision et vocation d’une association ?
La vision décrit la transformation de la société souhaitée à long terme. La vocation dit ce que l’association fait concrètement pour y contribuer.
Comment évaluer l’utilité sociale d’une petite association ?
En partant de ses enjeux d’intérêt général, en exploitant les données déjà collectées et en retenant quelques indicateurs simples, puis en communiquant les résultats.